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Cambio organizacional con perspectiva freudiana 

Desafíos del Comité Corporativo

Grupo Familia

Un nuevo equipo directivo- encargado de liderar la transformación de una empresa que había perdido la confianza de algunos de sus grupos de interés- busca reconectarse para liderar el cambio actuando como una coalición.

El propósito
Desarrollar al comité corporativo como coalición de cambio capaz de liderar la transformación de la organización.
Diagnóstico al equipo directivo en base a entrevistas y una encuesta de coalición, para luego propiciar conversaciones movilizadoras y el desarrollo de competencias de liderazgo adaptativo, apalancadas con sesiones individuales de coaching.
Diagnóstico al equipo directivo en base a entrevistas y una encuesta de coalición, para luego propiciar conversaciones movilizadoras y el desarrollo de competencias de liderazgo adaptativo, apalancadas con sesiones individuales de coaching.

El impacto

  • Aumento remarcable en las variables clave de una coalición del cambio:  23 puntos en apertura a la discrepancia, 33 puntos en responsabilidad compartida y de 20 puntos en claridad en cómo abordar el desafío.
  • Mejora en la autopercepción del equipo: hoy se ven como una mejor versión de sí mismos, una versión mejor preparada para enfrentar los retos que enfrenta Grupo Familia.

Nuestros expertos

Juan Carlos Eichholz

Socio

Adriana Vásquez

Consultora asociada

Martha Montoya

Consultora afiliada

El equipo directivo de Familia trabajó con Adapsys (anteriormente CLA Consulting) de cara a diagnosticar y desarrollar un conjunto de capacidades de cara a la evolución y transformación de compañía que estamos liderando… se ha generado y potencializado una gran coalición por el cambio, dónde la apertura a la discrepancia, la responsabilidad compartida y sobre todo el desarrollo del siguiente nivel

Andrés Gomez

Gerente General Grupo Familia

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